پاورپوینت مدیریت هزینه های ظرفیت

توضیحات

مدیریت هزینه های ظرفیت- پاورپوینت

هزینه های ظرفیت:

هزینه ایجاد و نگهداری ظرفیت اختصاص یافته برای یک دوره معین هزینه ظرفیت است .

که با مدیریت هزینه های ظرفیت به سود بالاتری میرسیم.

(شامل همه هزینه های تحقق یافته برای یک ظرفیت و سهمی از استهلاک هزینه های سرمایه ای مرتبط با آن)

بنگاه های اقتصادی برای تولید کالا یا ارائه خدمات مورد نیاز مشتریان خود ، به منابع نیاز دارند .

برای مثال ،شرکت تولیدی به مواد اولیه ، کار ، ماشین آلات ،ساختمان و خطوط مونتاژ نیاز دارد تامواد خام را به محصول نهایی تبدیل کند.

خرده فروشی به موجودی کالا، ساختمان برای فروشگاه و تعدادی فروشنده نیاز دارد.

سازمان خدماتی ممکن است برای ارائه خدمات به مشتریان خود ، به کارکنان خبره ، گروه پشتیبانی و ابزارهای لازم نیاز داشته باشد .

بنگاه های اقتصادی بدون منابع نمی تواند عملکردی داشته باشد.

منابع کوتاه مدت:

دارای ظرفیت نبوده و تنها به قصد مصرف خریداری می شوند (برق، مواد اولیه، کارگران موقت)

منابع بلندمدت:

از طریق محرک های هزینه اندازه گیری می شوند. (ظرفیت کارمستقیم از طریق تعداد ساعت کار)

بیشتر بنگاه های اقتصادی سعی می کنند تا همیشه تعداد معینی نیروی انسانی در استخدام داشته باشند زیرا ، اخراج و استخدام دوباره ی آنان هزینه های هنگفت مالی و مشکلات روحی و روانی زیادی به دنبال دارد .

این عقیده که منابع انسانی یک منبع بلند مدت است به ویژه در کشورهای دارای قوانین استخدامی غیر قابل انعطاف ، درست به نظر می رسد.

وجود کارکنان متخصص مانند مهندسان که استخدام و آموزش آنان مشکل و هزینه بر است ، دلیل مهمی است که نیروی انسانی جزو منابع بلند مدت بنگاه اقتصادی است .

انواع ظرفیت:

۱- ظرفیت اسمی: بدون در نظر گرفتن محدودیت های عملیاتی

۲- ظرفیت مطلوب (عادی): در شرایط بهینه عملیاتی

۳- ظرفیت عملی: متناسب با شرایط واقعی عملیات و در نظر گرفتن زمان های توقف پیش بینی شده و پیش بینی نشده، تاخیرها و کمبودهای احتمالی (یعنی: حداکثر بازدهی یک سیستم تولیدی در وضعیت عادی عملیات)

موثر ترین راه برای کاهش هزینه های ظرفیت، استفاده کارامد از منابع است. که نشانه مدیریت هزینه های ظرفیت است.